过去一年，面对建筑市场持续低迷、基建投资放缓等诸多不利因素，湖北公司紧紧围绕“房屋建筑、市政公用、能源环?！比笠滴癜蹇?，认真落实中国十九冶“1+5”区域融合发展战略，进一步完善市场开发体系，持续营造领导干部带头抓市场的浓厚氛围，在逆境中承压奋进，市场开发业绩逆势上扬，全年完成市场新签7项、补充协议1项，合同新签累计完成额超年度指标22.18%，在十九冶三季度劳动竞赛中获得“拼合同”竞赛一等奖。

　　成绩来之不易、困难不可低估。建筑业是我们国民经济一个重要的支柱产业，是稳增长、扩内需的重要领域。湖北公司所处的武汉市，拥有的总承包和专业承包资质等级的建筑企业超过1500余家，市场竞争异常激烈。过去几年，湖北公司的属地市场迟迟打不开局面，影响了企业的属地深耕布局，发展破局破势势在必行。

　　2024年，湖北公司大力抢抓以“武鄂黄黄”为中心的武汉都市圈、襄阳都市圈、宜荆荆都市圈“三大”都市圈建设发展机遇，在湖北省谋划布局“十三市十区”重点营销区域，持续跟踪对接宜昌、恩施、襄阳、黄石、武汉、黄冈、鄂州等周边地区重要客户，2024年度受邀参加湖北花湖国际机场开放暨临空经济发展大会。同时积极拓宽营销渠道，全年开展客户拜访累计数百次，先后对多地地方政府进行系统性对接拜访，并与湖北交投、盘龙水投、湖北机场集团、光谷中华科技产业园等40余家知名企事业单位开展深入对接交流。此外全力推动黄陂区保障性住房项目取得实质性进展，子公司获批建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级资质，独立承接工程项目能力进一步增强，为进一步做强做优做大属地市场打牢基础。

　　过去几年，江西一直是湖北公司市场营收的核心区，为公司深耕精耕华中区域提供了更多机遇。然而，进入2024年，受多方面因素制约，江西市场开发遭遇到前所未有的挑战，不得不按下暂停键。面对突如其来的重重困难，湖北公司领导班子迅速调整心态，积极寻求突破，一方面持续做好与江西当地政府、大客户的交流沟通和关系维护，利用在手项目提升“现场循环市场”能力；另一方面率先垂范，带头抢市场、闯市场、跑市场，不断加强“一心、二好、三优、四高、五铁”团队建设。2024年以来，湖北公司领导及市场战线同志先后完成对吉林、山东、安徽等省外市场的深入了解，全面分析当地投资环境、政策支持、行业企业等信息，借助中国十九冶自身资源和专业优势，拓展市场、拜访客户，做深做实“朋友圈”，成功落地中科智谷、渲和新材料、林枫墨庄、镇赉、寇家屯项目，推动区域市场协同联动发展。新中标“395”军民融合项目，实现了湖北公司军民融合领域项目零的突破，意义重大，使命光荣，有利于在深入实施军民融合发展战略中彰显十九冶央企责任担当。

　　跑出项目建设“加速度”

　　重点项目建设是公司转型升级、高质量发展的压舱石。2024年8月27日上午，赣南大道北段（赣南大道三标）、东江源大道北延、沙河大道快速路高架通车暨赣州市中心城区五区高架全面联通通车仪式，在湖北公司承建的赣南大道三标项目举行，该项目的完工标志着赣州市中心城区五区高架体系全面贯通、“三横三纵”快速路网全面形成。

　　过去一年，湖北公司巩固项目大履约体系建设，围绕项目为核心，健全主责部门牵头、职能部门协同的工作机制，推动构建“大履约”体系。公司领导到一线督战，强化进度管控，提升项目履约正点率。一系列关键项目取得进展：上浦高速项目桥梁完工，部分区域春节前通车；赣南大道三标主线高架桥及所有匝道通车；雷河中学项目主体结构通过验收；青云谱项目商业区主体结构封顶；于都项目水南中学主体结构封顶；十堰张湾项目基本完工。

　　项目创优创誉捷报频传，创效增收硕果累累。过去一年，上浦高速项目入选“江西省2024年示范引领性项目”清单；桃花南路项目获评“省级质量标准化示范工程”“省级安全文明标准化工地”“江西省建设工程绿色施工水平评价验收评审一等证书”；十堰项目收到张湾区档案局和档案馆的感谢信；雷河中学项目获评“襄阳市标化工地”；南昌急救中心项目获评“省级安全文明标准化工地”“市级安全文明施工标准化工地”“江西省建筑工程质量管理标准化示范工程”;赣南大道项目获得十九冶三季度劳动竞赛项目经理部“拼营收”竞赛三等奖。研究成果《高速公路跨江大桥施工关键技术》达国内领先水平，以技术赋能提升生产力。此外，在“两金”清收清欠方面，湖北公司通过灵活应对业主付款方式，实现上浦高速、青云谱项目提前收款；利用债权债务关系，成功回收上饶清风基地长账龄款项。降本增效理念贯穿日常，通过出口合同复审、分包结算终审等措施，审减金额共计上百万元；全年可控管理费用同比下降，差旅费、业务招待费等支出得到有效控制。此外，湖北公司荣获中国十九冶2024年度市场营销先进单位和安全生产先进单位荣誉，一名员工获中国中冶2024年度先进工作者称号。这些荣誉鼓舞人心，提振士气，为公司发展注入了新的动力。

       担稳有为形象，强化文化赋能，2024年，湖北公司组织结构活力更足、干部职工干事创业热情更高。同年4月27日，湖北公司举办“永远跟党走 奋斗正当时”全民健身健步走活动，全体员工沿着习近平总书记考察青山江滩时走过的路，齐声合唱《团结就是力量》《歌唱祖国》等一首首脍炙人口的爱国主义歌曲，共同追忆着十九冶改革发展的光辉岁月。

　　过去一年，湖北公司持续巩固中国特色现代企业制度，推进治理现代化，全年累计召开16期党委会和总经理办公会，审议181项议案，其中党委前置研究88项，经理层决定91项，充分发挥党委领导与经理层经营作用；多措并举激发人才活力与创造力。全年引进1名高校毕业生、2名持注册执业证书的成熟人才及转制3名优秀劳务工，优化人员结构15人，提拔2名中层以上干部，进行5人次岗位交流。同时组织35次培训，582人次参与，助力8人新获注册证书，5人增项，营造浓厚取证氛围；刚性执行“三册一书”，依托“大履约”“大商务”体系，上浦高速、雷河中学项目在中国中冶、中国十九冶组织的项目“大履约”检查中名列前茅。秉持“工程开工之日，就是结算启动之时”理念，强化结算责任人意识，采用奖惩机制推进结算。2024年，湖北公司的招标采购工作扎实，上网及公开招标率均达98.72%，总采购成本节约6.46%，成效显著；坚持安全生产为核心，严守不发生事故的底线，全年重伤及以上责任事故为零，整体安全形势平稳可控。

       2024年以来，湖北公司党委在中国十九冶党委的坚强领导下，以“四心”党建品牌为主线，聚焦“一心二好三优四高五铁”目标，打造高效执行团队，推动党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建赋能公司持续健康稳定和谐发展。

　　政治引领谋全局。湖北公司党委积极落实党中央重大决策部署，严格落实“第一议题”制度，传达学习习近平总书记重要指示批示精神，制定落实举措；完善“三重一大”集体决策制度，党委会研究讨论议案，确保重大决策部署能够真正落实到企业发展实践中，发挥了党委“把方向、管大局、保落实”作用。

　　“三基”建设激活力。在组织建设上，湖北公司党委以激发组织活力为目标，全面推进党支部标准化建设，上浦高速项目党支部获评攀枝花市先进基层党组织。在队伍建设上，湖北公司注重从年轻党员中选拔培养党性坚定、示范效应强的骨干力量。在制度建设上，党委班子成员深入党建联系点开展调研，并与所辖党支部签订了党建考核任务书，确保党建责任层层传导、落到实处。

　　丰富形式提质效。一方面，创新党建实践活动载体，先后组织开展了“党员身边无事故”“党建促项目环境优化”等形式多样的“党建+”活动。另一方面，进一步密切与青山区纪委、新沟桥街道、赣州市章贡区水东镇党委等属地政府，赣州发展城镇公司、上浦高速项目建设管理公司等业主单位之间的联系，与其开展党课联学、党建互促活动，为项目顺利履约以及后续市场开拓创造了有力条件。

　　群团联动齐发力。一方面，抓实党建带工建、党建带团建工作，走访慰问帮扶职工，开展劳动?；ぜ喽郊觳?，组织团员青年参加汛期巡堤值守、义务植树等集体团建活动，通过开展志愿服务、谈心谈话、交友联谊、职工团建等活动，充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团的后备军作用。另一方面，坚持和发展新时代“枫桥经验”，开展“三送三提升”以及“书记接待日”活动，相继在机关及项目部建设职工之家、职工书屋，进一步畅通基层干部职工反映问题的渠道，打造与员工“面对面”“心贴心”的零距离沟通交流平台。

　　廉洁提醒筑防线。组织签订党风廉政建设责任书、关键岗位人员廉洁从业承诺书、分承包商廉洁从业承诺书。举办领导班子成员落实“一岗双责”专题培训班，发放提示卡，督促落实“一岗双责”责任。在加强年轻干部监督“四个一”基础上，创新开展年轻干部“廉洁画像”，组织召开年轻干部警示教育大会。下发各类提醒函、督办函，开展谈话提醒、提醒谈话；推进廉洁品牌建设，开展“清廉润家 幸福全家”家庭助廉等活动，先后参与属地警示教育大会、法院旁听庭审、参观反腐倡廉教育基地（监狱）。

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是国企改革深化提升行动的收官之年。赶考之路任重道远，新的蓝图、新的篇章，只待徐徐展开、奋力谱写。湖北公司全体员工将凝心聚力，砥砺奋进，真抓实干，勇毅前行，切实谋经营、强履约、树品牌、抓安全、防风险、强党建，为十九冶再转型再升级谱写高质量发展新篇章贡献湖北公司力量。